大連重〓工在管理上以強化總部管控和基㊣ 層單位自主管理兩個層面能力的建設為核心，探索建這【立了“治理+管控+服務”三結合的母子公司管◇理模式，通過管理體制、機制、手段的不☉斷完善與創新，為企業※高速發展，快速適應市場提供了有效的管理支撐。
公如果他坐在首位司總部作為決策中心▅，對於戰略、投資、重要人事任免等重大事項跡象進行控制，同時對子、分公司進行指「導和服務①。公司通過持續優化※組織結構，全面整頓管理制度體系，強化關鍵管理能力建設。依據《企業內部控制基本規範》及其配套︾指引進行了內控體系建設，形成“以風險為導向看著墨麒麟沉聲開口，以控
制為手段，以流¤程為紐帶，以制度為保◤障，以組織為基礎，以系統為載體”的三級制度體ω系：
一級制度，統籌效能，即統籌№管理、厘清職責、明確原則；二級制度，分級管理，即細化
管理、落實職責、規範流程；三級制度，自我管理，即聯系實際明天就可以圍上千仞峰、響應集團、按需制定。
依托→信息技術，
構建國際一流重機企業
業務管理平臺，
支撐企業持續快〖速發展
根據企業發展戰略目標，提出了“依托信息◥技術，構建國際一流重機企業業務管理平臺，支撐企業⊙持續快速發展”的戰略構想，先後ㄨ構建了覆蓋總部和五個制造基地的信息網絡系統♀，開◣發了協同辦公平臺，實施了產品數ぷ據管理（PDM）、計算機輔助工藝管理（CAPP）、企業資源計劃管理（ERP）三大核心業務應用系統，通過三大系統的深度和集成應用，構建了涵蓋產品設■計、工藝設計、生產制造、運營管控等核心業務的信息化支撐平臺，形成了物流、信息流、資金流“三流合一”、信息共享、業務集成、並行協同的局面。
